3月25日，廣州軍區廣州療養院組織辦公器材競價采購會，引來眾多供應商踴躍競標。在打印機競標現場出現了令人意想不到的一幕：某供應商的產品是響當當的國際名牌，而且報價最低卻落選。

　　現場的一位采購專家道出了其中的“奧秘”：該供應商為把生意“搶到手”，以低于成本價出售打印機，但由于耗材“只此一家，別無分店”，他們想利用高價耗材贏取超額利潤。療養院政委胡曉軍感慨：“要不是現場采購專家們的‘火眼金睛’，我們就可能掉進供應商挖的坑里。”

　　據胡曉軍介紹，療養院單位小、人員少，但采購業務量大。為此，他們邀請120多名地方專業采購師走進軍營，建立起軍地專家聯合采購制度，大大提高了采購的效益。

　　記者在物資采購中心看到，主任辦公室、業務辦公室、營材倉庫、辦公用品倉庫等“四室七庫”一應俱全。療養院院長洪波告訴記者，采購中心人員由分管后勤 的領導和財務、軍需等部門助理員共7人組成，擔負采購計劃匯總、采購實施和物資保管、分發等4大類20余種服務保障功能，改變了以往“千軍萬馬奔市場，提 著籃子跑采購”的局面。

　　在當天進行的水管集中采購中，記者了解到，這批水管是由需求部門提計劃，采購中心負責招標，最后由財務部門負責結算，3家分段管理、相互監督、過程透 明，有效防止了權力集中帶來的“暗箱操作”、“灰色交易”等現象。除此之外，該院還修訂完善了《物資統一采購供應管理實施細則》、《物資請領規定》等一系 列制度規定，進一步細化采購保障流程。

　　記者在該院物資采購中心的宣傳欄上看到這樣一組數據：該院從2001年開始集中采購的物資涉及辦公用品、藥品等8類4500種，累計節約資金200余萬元，集中采購率達94.3%，平均節支率13%，其建立健全物資集中采購制度的經驗被總部轉發。

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